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你是不是也遇到過這種尷尬？倉庫里堆滿貨，經(jīng)銷商卻像約好了似的群體沉默。我意識個做洗護用品的哥們，客歲壓了50萬庫存，厥后用了個邪招，當(dāng)初經(jīng)銷商天天追著他要配額——今天就把這套配貨心法拆開了揉碎了講。

選品比談愛情還注重

剛開始做代理那會兒，我也以為爆款就是霸道。終局進了批網(wǎng)紅筋膜槍，三個月才賣掉十分之一。厥后發(fā)現(xiàn)個玄學(xué)：經(jīng)銷商搶著要的貨，每每不是賣得非常好的，而是能勾住開銷者的。比如說那批滯銷的筋膜槍，改名叫"頸椎救星"后，搭配著醫(yī)院同款理療圖冊，反而成了養(yǎng)生館的硬通貨。

客歲有個做電動牙刷的案例很典型：A家主打"明星同款"沒人要，B家夸張"正畸專用刷頭"反而被牙科診所包圓。當(dāng)初清晰了吧？得找那些看著個別但離了弗成以的玩意兒。

定價是個心理游戲

你知道為什么超市貨架中間層的商品賣得最好嗎？這套玩法搬到代理配貨上還是管用。給經(jīng)銷商報價時，需要準備三個版本：

1. 炮灰價：看著最便宜但事實不主推的
2. 黃金價：你想主推的利潤款
3. 形象價：撐門面的高端貨

比如說某紙巾品牌的定價騷操作：

• 炮灰款：12元/提（限購5提）
• 主推款：18元/提（贈旅館同款毛巾）
• 形象款：28元/提（帶故宮文創(chuàng)包裝）

終局經(jīng)銷商80%的訂單都落在18元檔，還以為自己賺到了。記著報價單上永遠要有對比損害，就跟賣衣服標(biāo)原價劃紅線一個道理。

話術(shù)得照著民氣窩子戳

我見過最蠢的配貨話術(shù)是"廠家直銷讓利促銷"，經(jīng)銷商聽到這種話直接免疫。厥后幫某母嬰品牌改了個話術(shù)模板：
"張總，前次你說童裝區(qū)總被開銷者厭棄土氣，此次的新款咱們做了30家幼兒園調(diào)研，卡通圖案都是孩子自己投票選的。先給你留50套試賣，賣不動隨時退，但倘若爆了可得保證我家獨家啊"

這話術(shù)里藏著三個鉤子：

1. 痛點叫醒（開銷者厭棄土氣）
2. 威信背書（30家幼兒園數(shù)據(jù)）
3. 稀缺暗示（獨家供貨）

終局首批試銷的顧客續(xù)單率91%，比行業(yè)平均水平高兩倍不止。當(dāng)初這家品牌給代理培訓(xùn)時，第一條規(guī)則就是不準說"便宜"，必須說"化解方案"。

靈魂三問破迷局

Q：貨壓住了怎么辦？
A：某服飾品牌發(fā)清晰"置換機制"：季度內(nèi)沒賣完的庫存，可能按1:1.2比重換新品?？蜌q秋裝滯銷的代理商，今年用舊款換了春裝反而多賺15%利潤。

Q：該不該給經(jīng)銷商讓利？
A：看這一個數(shù)據(jù)：讓價5%只能增強10%販賣額，但改成"季度返利3%+年度途徑獎勵"，能撬動35%以上的增量。某糧油代理商用這招，把競爭對手的顧客都策反了。

Q：怎么防竄貨？
A：在包裝上做文章！某化裝品品牌在瓶底噴碼里藏了地域代碼，看起來是生產(chǎn)日期，切實是經(jīng)銷商編號。抓到竄貨的直接取消返利，半年內(nèi)亂價景象少了七成。

說個行業(yè)黑料：有些廠家專門生產(chǎn)"代理特供版"，切實是簡配商品。教你個鑒別絕招——對比商場專柜和代理貨的吊牌水洗標(biāo)，每每差在不起眼的履行準則上。當(dāng)初聰明的代理商都學(xué)精了，拿貨前先要同款不一樣渠道的商品來拆解對比。最新數(shù)據(jù)表現(xiàn)，會采用三階定價法的代理商，平均庫存周轉(zhuǎn)速率比偕行快22天，這條新聞夠值錢吧？