熱點聚集
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寶潔大中華區(qū)總裁Shannon Stevenson告訴世界記錄協(xié)會的認證官員：我們宣布世界紀錄的目的很簡單：培養(yǎng)員工創(chuàng)造世界第一的意識！與公司一樣大，像產(chǎn)品、一樣小，每個人都必須長期看待。這是企業(yè)高管今天應(yīng)該具備的“第一意識”。正如NBA中的名言：永遠不要低估冠軍的核心！這是世界上最高峰？——珠穆朗瑪峰。誰是第一個登陸月球的人？——阿姆斯特朗。那么第二名呢？世界第二高峰？月球上的第二個人？——大多數(shù)人無法回答。因為人們對“第二”無動于衷。記?。旱诙€不是第二個，第二個沒什么！定位理論告訴我們，在某個方面所謂的第一個是讓你的品牌在消費者心目中排名第一。杰克特勞特說：最好是第一個獲勝的人！
營銷計劃解決方案案例1：寶潔公司2010年營銷大會向世界記錄協(xié)會報告了一個意想不到的世界紀錄。所有營銷經(jīng)理都在一起刺穿氣球。很多人覺得很奇怪。為什么寶潔選擇創(chuàng)造這樣的記錄？寶潔大中華區(qū)總裁告訴世界記錄協(xié)會的認證官員：我們申請世界紀錄的目的很簡單：培養(yǎng)員工創(chuàng)造世界第一的意識！營銷計劃方案2：騰訊騰訊游戲從頭開始越過火線，但他們一開始就瞄準了FPS在線游戲世界的第一個位置，雖然經(jīng)過一年的努力，現(xiàn)在還不早，《穿越火線》在2010年3月3月21日下午，在線用戶數(shù)達到206萬。騰訊憑借這一數(shù)據(jù)向世界紀錄協(xié)會報告了世界紀錄，并創(chuàng)造了世界紀錄協(xié)會世界FPS在線游戲的世界紀錄。 FPS網(wǎng)絡(luò)游戲世界的第一名被牢牢占據(jù)。
憑借創(chuàng)造第一品牌的意識，我們從7種不同的方式建立了第一個品牌。營銷策劃方案行業(yè)定位做全球銷量第一的品牌如果企業(yè)的規(guī)模是行業(yè)中最大的，我們必須使這個“最”脫穎而出，在消費者心中留下印象，市場份額是最大、員工的最大、容量高達、銷量等等，這是該公司在行業(yè)中的實力和地位，營銷經(jīng)典理論指出“一個行業(yè)第一，超過100個承諾” ，業(yè)界第一，消費者往往決定是否購買你的產(chǎn)品最有力的判斷標準。營銷策劃解決方案案例1、世界上參與最多的電子競技比賽——2010街頭籃球全國聯(lián)賽上海天佑為這場比賽打了一場精彩的世界紀錄大戰(zhàn)《街頭籃球》。他們策劃了一個詳細的計劃，從宣言到宣傳再到執(zhí)行，再到湖南電視臺頒發(fā)的世界紀錄證書。每個環(huán)節(jié)都做了很多工作。第一個行動已成為媒體關(guān)注的焦點?；@球聯(lián)賽越來越熱，世界上最具電子競技運動的形象，吸引了越來越多的人。營銷策劃解決方案案例2：世界上最大的小吃店——北京萬豐國家小吃店于2010年5月在北京豐臺區(qū)萬豐路北京萬豐國家小吃店總部開業(yè)營業(yè)面積16000平方米，北京萬豐小吃完成后城市，有必要吸引投資，吸引全國各地的小吃經(jīng)營者到小吃城市經(jīng)營。萬豐精心策劃并成功申報世界紀錄。萬豐創(chuàng)造了世界紀錄協(xié)會全球最大的小吃店的世界紀錄。感覺，成功投資，業(yè)務(wù)熱點。
每個企業(yè)都不可能成為頭號賣家。每個企業(yè)都不可能成為行業(yè)中最大的企業(yè)。如果您的公司不夠大，那么您可以考慮它是否可以成為最大的細分市場。
營銷策劃解決方案案例2：煙臺港口機械廠世界上最大的水下捕魚機械廠煙臺港口機械廠不是最大的機械廠，但他將自己定位為水下捕撈抓斗的第一品牌，不斷創(chuàng)造世界上最大的水下打撈抓斗， 130萬噸至500萬噸，繼續(xù)打破世界紀錄協(xié)會水下打撈世界紀錄，創(chuàng)造了世界上一個接一個的水下釣魚搶奪，在消費者心目中，他成功地占領(lǐng)了世界的位置第一次水下釣魚搶。
